当史蒂夫·乔布斯从 NeXT 回归苹果，他发现苹果的产品线过于复杂。当蒂姆·库克接管苹果，他发现的是，苹果本身过于复杂。乔布斯做出的行为是，画出一个简单的方框，然后将方框分为四分：笔记本电脑、专业级笔记本电脑、专业级台式电脑，然后围绕着一款核心产品。库克也画出一个方框，将方框分成四个部分：设计和技术、软件和服务，围绕着几个核心人物——乔纳森·伊夫、克雷格·费德里吉（Craig Federighi）和埃迪·库伊(Eddy Cue) 。
史蒂夫·乔布斯回归苹果的头等大事，是将过剩的电脑产品线简化，从而减少公司的成本，降低消费者对苹果电脑的混乱程度。iBook（MacBook）、PowerBook（MacBook Pro）、iMac 和 Power Mac (Mac Pro）已经再一次汇聚成一条产品大支流，目前还处在初级发展阶段。一旦渡过这一阶段，苹果未来的产品线很可能只有四条：iPhone、iPad、MacBook 和 Mac。
蒂姆·库克接管苹果后发现高管重复是一大问题。有些负责 iOS、有些负责 OS X、有些负责硬件设计、有些负责软件、有些负责部分而不是全部服务，于是，他明确了高管的角色和职责，扫清内部障碍，将那些与第二代领导团队相克的排除在外。乔纳森·伊夫、克雷格·费德里吉和埃迪·库伊会各自建立起自己的团队，拥护他们的新角色。工业设计和界面设计、芯片和天线、iOS 和 OS X、数据中心和电子商务等等这些依然会被单独关注，但因为有了更加紧密合作的团队，这些业务都将能得到更好的改善。
菲尔·席勒(Phil Schiller)依然负责产品；彼特 奥本海默(Peter Oppenheimer）还是照旧管钱；新任硬件工程部门副总裁 Dan Riccio 管硬件； Jeff Williams 管运营；Bruce Sewell 负责处理法律纠纷；蒂姆·库克是金字塔最高层，但苹果的核心已经变了。蒂姆·库克的苹果已经被重组。不管史蒂夫·乔布斯曾怎么做，或者他会怎么做，现在是蒂姆·库克说了算。接下来我们继续观察苹果，看看简化了的管理层会将苹果产品发展到怎样的高度。
